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今天在巴哈姆特 又看到一篇介紹遊戲公司的新聞
上次介紹的是韓國NCsoft
這次介紹的是大頂頂的Blizzard
不管內容所介紹的研發工作環境
這篇報導提到的一些內容所表達的理念
十分值得思考
由於 Blizzard 對於遊戲上市的時程有自己的堅持，玩家或許好奇 Blizzard 到底是如何確定旗下所研發的遊戲已經可以上市？Mike Morhaime 說，他們在開發遊戲的過程中，花費了很大的時間在玩遊戲、重玩遊戲、測試遊戲、修正遊戲，然後不斷重複前述的過程。當遊戲研發達到一定程度的優化後，他們會判斷遊戲是否符合「Blizzzard 品質的作品」，且要確定是否遊戲主要的 Bug 障礙都已排除，還有遊戲的可接近性（玩家可以很容易的進入遊戲過程、享受遊戲） 等，如果都符合，就是準備好的狀態。
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他說，遊戲上市前，Blizzard 全公司都會測試、希望儘量確定遊戲沒有問題。他舉例，當初《魔獸爭霸 3》上市前，當管理階層已經同意讓遊戲上市、母片都已經製作好開始生產時，Blizzard North 卻回報用某一套作業系統版本玩《魔獸爭霸 3》，每次安裝、每次當機。結果，Blizzard 當場決定把遊戲片生產線停下來、不上市，等到解決了這個問題後才准許遊戲上市。
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當媒體問到 Blizzard 如何保持遊戲品質、建立在玩家心目中的形象時，Mike Morhaime 表示，Blizzard 很努力在保持原有的價值觀與使命，研發團隊的思考都是想像自己是第一線的玩家，他們會想要什麼樣的遊戲生活。 Blizzard 所做的每件事情都是以玩家利益為優先，即使是遊戲定價，也是要考量玩家可以接受的範圍與展現企業的價值。
這些觀念乍看之下十分合理 也理所當然
可惜遺憾的是
能夠如此的公司卻是少之又少
現實是絕大多數的公司是 將軟體業當作製造業在經營
希望在最短的時間內產出最多的東西 ( 跟在生產線上製造電視機的味道一樣 )
於是乎 為了大量製造
為了讓梵谷、莫內、米開朗基羅、貝多芬、莎士比亞
提高生產力
有些最基本的東西開始會被捨棄
創意 ─ 令人遺憾，這種無法量化控制，高速生產的東西，理所當然是第一個被捨棄
完成度 ─ 為了達到減短時程的偉大目標，可能功能必須先砍一半 ( 看原本Vista預定的功能，跟最後推出的功能就知道 )
創新 ─ 為了達到快速開發，重複使用是必然的選項，這種從無到有的邪惡想法，理所當然不能存在
品質 ─ 這是最不應該被捨棄的，但是為了快速開發，就勢必在既有的基礎上不斷疊床架屋，品質就變成最難掌控的了
當大家看到 iPod、Wii、Google的成功時
都會說創意、創新很重要
但也只是說而已....
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